OCR 人流分析
你的門外正在發生什麼——門內又如何
零售營運者與物業團隊有 POS 數據、人流紀錄與出租率。他們缺少的，是這些內部數字與驅動它們的外部世界之間的連結。實體空間情報由市場對話出發，交叉比對店內實況，必要時以 OCR 及影像分析深入空間本身——人在哪裡走、哪裡停、哪裡離開而未消費。這層技術把實體人流化為可結構化、可比較的數據。
核心診斷
「發現到入店」缺口
社交聲量強、實體人流弱——香港零售最常見亦最常被誤診的病徵。要麼是社交興趣未能轉化為到店，要麼是到店而未消費。兩者是完全不同的問題、完全不同的解法；沒有診斷，你只是在猜。
五種情境
01
有聲量，無人流
類別在起勢、互動健康、週末人流卻紋風不動。診斷精準定位斷點——是興趣未轉化為到店，抑或到店未轉化為消費。
02
分店表現無法解釋
同樣產品、價格、推廣——三間分店表現迥異。逐店交叉其商圈的外部訊號：是需求問題、轉化問題，還是空間本身的問題。
03
活動有觸及，轉化未跟上
我們追蹤進行中的活動是在累積真實到店意欲，還是產生從不離開資訊流的付費觸及——並在預算花光之前給出修正建議。
04
仍以去年數字排陣
針對具名活動的概率加權需求預測——基準、上行、下行三情境——讓人手與存貨為將要來的事排陣，而非為十二個月前的事。
05
空間決策缺乏動線數據
以影像分析人們行走、停留與略過之處：注意力熱圖、入店對成交計數、動線地圖。對物業客戶而言，這是租戶佈局、租務談判與資本決策的證據基礎。
兩類客戶
營運者與業主
經營實體店的零售品牌——理解社交可見度與實際人流之間的落差；商業物業業主與商場營運者——以真實數據支撐租務與投資決策。
一份按收入影響排序的行動清單：先修什麼、需時多久、投入多少——而非一疊圖表。